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自從去年京東健康在港交所上市以來，互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)可謂是掀起了上市大潮。多次與互聯(lián)網醫(yī)療公司的小伙伴們深度交談后發(fā)現(xiàn)——最后的大餅如果畫不到上市，都感覺這家公司“差點意思”。今年以來，醫(yī)渡科技已在港交所正式掛牌上市，醫(yī)脈通、微醫(yī)則先后向港交所遞交了上市申請。通過企查查數(shù)據顯示，目前我國共有45.3萬家互聯(lián)網醫(yī)療相關企業(yè)，讀者們在哪一家呢？不管是互聯(lián)網醫(yī)療的垂直領域還是大健康領域的公司，今天想跟大家分享那些名副其實的大廠，到底在做些什么？
去了大廠的代表們，可以做什么？
#01
雖然快手健康和抖音健康并不在當前公認的互聯(lián)網醫(yī)療的第一梯隊里，但作為互聯(lián)網公司中崛起的寵兒，很多代表都選擇跳槽到這里，從事醫(yī)生運營相關的工作。那么具體運營什么呢？鼓勵醫(yī)生上傳優(yōu)質內容，鼓勵醫(yī)生注冊。這些大廠似乎也發(fā)現(xiàn)了自己平臺內容上的問題，擔心醫(yī)療內容的“劣幣驅逐良幣”，希望為自己平臺上的醫(yī)療內容打上優(yōu)質專業(yè)的標簽。
大廠很大，什么夢都裝的下
#02
曾經號稱的人人平等，草根與明星，在算法機制下公平競爭流量。但其實各大平臺默默地都在著手為行業(yè)醫(yī)療大佬給予流量傾斜，給大佬們開了注冊的綠燈。盡管當前行業(yè)內的醫(yī)療大佬們似乎還沒有被這些說辭“洗腦”，也并不太感冒。布局好線上平臺后，這些掌握著巨量C端用戶資源的公司，開始謀求更深一步的布局，為實現(xiàn)后續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)做好準備。一手掌握流量，一手掌握醫(yī)生，以平臺為鏈接，這個模式聽起來好像就成功了。然而事實依然打臉，不妨看一看這些公司的財報，那些賺錢的依然是賣藥。曾經聽過一段經典的互聯(lián)網醫(yī)療問答：“你們公司到底靠什么賺錢呢？”“靠融資……”
在大廠做醫(yī)療，有多高逼格
#03
跟大廠朋友交流時，發(fā)現(xiàn)公司都希望布局“醫(yī)療服務”，醫(yī)療服務的初期階段就是線上問診。如果要做線上問診服務，無異于在同已經在行業(yè)內深耕多年的在線問診平臺瓜分市場。那么他們會對標“好大夫”嗎？不一定，互聯(lián)網公司謀求的是創(chuàng)新。雖然不知道什么模式可以成功，但是復制粘貼已經成熟的模式，肯定不是他們想要的，他們想要的是醫(yī)療服務的創(chuàng)新。創(chuàng)新成什么樣呢？不知道，但就是要創(chuàng)新。而真相往往是，最終創(chuàng)新了“抓手”、“賦能”、“閉環(huán)”等聽起來云里霧里的詞匯，私下干的還是注冊一個醫(yī)生給多少返點，寫一篇優(yōu)質文章獎勵多少稿費，發(fā)一條干貨的短視頻給多少流量扶持的方式。這種粗放階段的成長模式，雖然看起來不符合“互聯(lián)網”的高逼格，但是確實好用，私下誰也沒少干。
正是由于互聯(lián)網醫(yī)療大廠的互聯(lián)網屬性，使他們具備了豐富的流量資源與資本，他們用著相同的套路，在人們的衣食住行方面，百戰(zhàn)百勝。但是在醫(yī)療面前，他們與踏踏實實深耕幾年、十幾年的垂直領域醫(yī)療公司相比，要距離醫(yī)療更遠。內科與外科，慢病管理與手術開刀……不同的科室，醫(yī)生性格都有一些區(qū)別，發(fā)展模式上同樣也有一些差別。尤其是帶量采購后，一刀切的發(fā)展模式，讓人不敢茍同。轟轟烈烈發(fā)展了幾年的悟空問答，已經在今年2月3日停止服務，所有業(yè)務轉到了今日頭條。10年過去，騰訊微博也被判了死刑，去年9月徹底停止服務。大流量，大資本，并不意味著一切。不可否認醫(yī)療智能問答系統(tǒng)的作用，在互聯(lián)網公司里，這些大廠非常優(yōu)秀。對于在傳統(tǒng)醫(yī)療中混跡多年的代表們，跳槽去大廠，感受下互聯(lián)網公司氛圍，搭上“互聯(lián)網醫(yī)療”的東風，無可厚非。
沒有人想要錯過“互聯(lián)網醫(yī)療”這一杯羹，但是如何讓這一杯羹吃的長久，才是代表們需要好好思考的。 今天或許是互聯(lián)網+醫(yī)療，明天可能是科技+醫(yī)療，后天又可能是太空+醫(yī)療。代表們只有夯實自己，積累資源，才能保證自己職業(yè)生涯的發(fā)展長長久久。 言辭犀利，如有冒犯，僅代表個人觀點，也歡迎大家討論交流。 互聯(lián)網醫(yī)療畫的這塊大餅醫(yī)療智能問答系統(tǒng)的作用，我還能吃！
