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2022年5月12日，護(hù)士節(jié)，我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院揭牌正式成立的日子。

聊聊我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的認(rèn)識(shí)，未來醫(yī)院變成的模樣。

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大概，我算個(gè)不上進(jìn)的人吧！

工作以來只認(rèn)真寫過一篇論文，還是為了職稱，不得已為之。

大概十三四年前，在那個(gè)沒有智能手機(jī)的年代，我寫了篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的論文，幻想將來的互聯(lián)網(wǎng)能給患者看病帶來什么便利，醫(yī)院面對(duì)這個(gè)形勢(shì)又該如何應(yīng)變。

答辯的時(shí)候老師一臉懵，幾乎沒讓過。

后來我想，不讓過是對(duì)的，寫的什么玩意！

至今還記得，好像有一句是這樣的：

“當(dāng)醫(yī)療遇見互聯(lián)網(wǎng)，不要逃避，不要擁抱。

而是客氣的問好，握個(gè)手吧！”

這哪里像論文，分明是偽文青在無病呻吟，刪掉！刪掉！

我從來都不是自信的人，人家說不好，那就是不好了。

論文有很多種類型，唯獨(dú)沒我這種“幻想”型，癡心妄想型！

發(fā)的時(shí)候因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)，刪一段，留一段，搞得上下文不通順。

后來偶爾看到為什么要開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，更加堅(jiān)定最初的想法：什么玩意？！

無所謂了，晉職稱能用就行。

反正，我以后多半不會(huì)讀它，也不指望會(huì)有別人讀到。

更不用說被人喜歡，呃不…… 是你的文字被人喜歡，你的思考被人認(rèn)可，那從來都是一種奢望。

像我們這樣的二貨青年，甘于平庸是與自己和解的最大前提。

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到了2015年左右，仿佛一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為資本注入的熱門話題。

醫(yī)療相信實(shí)證，但資本相信幻想，相信PPT里的概念，愿意為可能性一擲千金。

那年有一場(chǎng)辯論，也許是爭(zhēng)論，甚至吵架。

反正，不像是友好的溝通。

其中一方是北大人民醫(yī)院的院長(zhǎng)，另一方是春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人兼CEO，他們是各自領(lǐng)域里的大佬，共同開展一場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的“探討”。

很多年后回頭看，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，那場(chǎng)探討非常重要。院長(zhǎng)是醫(yī)療資源的擁有者，是國(guó)內(nèi)醫(yī)療隊(duì)伍杰出的管理者，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)診療的安全性、規(guī)范性做了闡述，描繪了對(duì)于未來醫(yī)療世界的美好理想。

另一邊呢，CEO同志高舉“顛覆醫(yī)療”的大旗，在全世界都被互聯(lián)網(wǎng)“籠罩”，各行各業(yè)不可避免的被“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，醫(yī)療哪怕再頑固，終究難逃……模式天翻地覆的命運(yùn)。

兩位各自行業(yè)的大佬說的都對(duì)，但他們都是“外行”。

我的文字里突然冒出“外行”兩個(gè)字，是不是顯得很突兀，是不是二貨青年又要自以為是的目空一切？

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非也！

工作中，有一種情況我們最怕，那就是：外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

不掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，不亂才怪！

可這話能隨便出口嗎？你領(lǐng)導(dǎo)問你互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為什么發(fā)展不好，最主要的原因是什么，你怎么回答？

如果是我，排名第二到第五的原因，我都能如數(shù)家珍。要是再憋一會(huì)，數(shù)到10也可以。

可唯獨(dú)第一的因素，如果沒有幾分鐘的鋪墊，說出來有頂撞領(lǐng)導(dǎo)的嫌疑。

數(shù)據(jù)顯示，去年底的時(shí)候全國(guó)注冊(cè)在案的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有1600余家，能夠平穩(wěn)開展業(yè)務(wù)的不到10%，能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的寥寥無幾，多數(shù)醫(yī)院只是比劃了幾下，建了個(gè)僵尸橫行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

此情此景下，你說其它原因都是掩飾，最關(guān)鍵的原因呼之欲出為什么要開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，那就是核心管理團(tuán)隊(duì)沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

（后面記錄我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)歷程，持續(xù)更新……）