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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)令人振奮。當(dāng)你對(duì)你的產(chǎn)品感到真正的責(zé)任感和承諾時(shí)，它可以激勵(lì)你以堅(jiān)定的信念進(jìn)行建設(shè)，并幫助你在作為產(chǎn)品經(jīng)理的工作中找到深刻的滿足感。

產(chǎn)品經(jīng)理的類型

有許多不同類型的產(chǎn)品管理角色。每個(gè)組織都會(huì)根據(jù)產(chǎn)品、客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略以不同的方式定義職位。一般來(lái)說(shuō)，公司及其投資組合越大，可能需要的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者就越多。產(chǎn)品經(jīng)理通常從其他部門（如市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、工程和項(xiàng)目管理）的職位上成長(zhǎng)起來(lái)。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你最相關(guān)的一些經(jīng)歷將源于你在其他角色中所做的工作。例如，切換到技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理角色的工程師對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有深刻的理解。您過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可以幫助您與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，并編寫明確的產(chǎn)品要求。
下表總結(jié)了一些最常見(jiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理角色：

職位名稱 描述

產(chǎn)品經(jīng)理 管理整個(gè)產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品路線圖。
適用于：

內(nèi)部利益相關(guān)者 — 工程、銷售、營(yíng)銷、客戶成功、法律、領(lǐng)導(dǎo)層和董事會(huì)成員。

外部利益干系人 — 客戶、最終用戶和合作伙伴。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 通過(guò)確定產(chǎn)品積壓工作的優(yōu)先級(jí)和創(chuàng)建用戶情景來(lái)支持開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
適用于：

內(nèi)部利益干系人 — 開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)經(jīng)理。

成長(zhǎng)型產(chǎn)品經(jīng)理 在增長(zhǎng)、客戶保留、收入等方面提供業(yè)務(wù)成果。
適用于：

內(nèi)部利益相關(guān)者 — 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。

技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理 與工程團(tuán)隊(duì)合作制定核心規(guī)格和產(chǎn)品功能。
適用于：

內(nèi)部利益干系人 — 開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)經(jīng)理。

平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理 創(chuàng)建和優(yōu)化跨多個(gè)產(chǎn)品共享的技術(shù)組件。
適用于：

內(nèi)部利益相關(guān)者 — 工程。

雖然這些角色中的每一個(gè)都有點(diǎn)不同，但它們都?xì)w結(jié)為促進(jìn)對(duì)目標(biāo)和責(zé)任的清晰理解，以便產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以在為客戶和業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值方面保持一致。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

讓我們關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)。雖然工作范圍很廣，但您的日常職責(zé)通?？梢苑譃橐韵铝鶄€(gè)方面：

1. 制定戰(zhàn)略

在最高層次上，您負(fù)責(zé)設(shè)定產(chǎn)品的愿景和戰(zhàn)略方向。您需要能夠清楚地闡明給定計(jì)劃或功能的業(yè)務(wù)案例，以便您的團(tuán)隊(duì)了解您構(gòu)建它的原因。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及列出主要投資領(lǐng)域，以便您可以優(yōu)先考慮最重要的領(lǐng)域并實(shí)現(xiàn)您的產(chǎn)品目標(biāo)。您還擁有產(chǎn)品路線圖 - 一個(gè)可視化您將交付的內(nèi)容以及何時(shí)交付的時(shí)間表。

2. 定義版本

產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃工作 - 定義您將構(gòu)建的內(nèi)容以及何時(shí)啟動(dòng)它。無(wú)論您的工程團(tuán)隊(duì)使用哪種開(kāi)發(fā)方法，這都適用。您負(fù)責(zé)管理發(fā)布流程和跨職能依賴關(guān)系 — 將新產(chǎn)品、特性和功能推向市場(chǎng)所需的所有活動(dòng)。這涉及彌合公司內(nèi)部不同職能之間的差距，并協(xié)調(diào)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，包括營(yíng)銷，銷售和客戶支持。

3. 評(píng)估想法

每個(gè)組織都希望為成功的產(chǎn)品提供更好的想法。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)眾包，開(kāi)發(fā)和策劃將為客戶提供價(jià)值的想法。您擁有組織的創(chuàng)意管理流程，并確定哪些創(chuàng)意應(yīng)該被提升到您的積壓工作中，以推動(dòng)產(chǎn)品戰(zhàn)略向前發(fā)展。為此，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人還確保將反饋和請(qǐng)求集成到產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)過(guò)程中。您將想法的狀態(tài)傳達(dá)給提交想法的客戶、合作伙伴和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員。

4. 確定功能的優(yōu)先級(jí)

產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)功能進(jìn)行排名來(lái)確定功能的優(yōu)先級(jí)。您必須根據(jù)新功能將為您的客戶和業(yè)務(wù)提供的價(jià)值做出艱難的權(quán)衡決策。您還負(fù)責(zé)定義特色要求和所需的用戶體驗(yàn)。您需要與工程部門就技術(shù)規(guī)格密切合作，并確保團(tuán)隊(duì)擁有向市場(chǎng)交付完整產(chǎn)品所需的所有信息。

5. 建立和共享戰(zhàn)略路線圖

創(chuàng)建和更新產(chǎn)品路線圖是您作為產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛械淖顝?qiáng)大的溝通工具之一。產(chǎn)品路線圖可視化您的產(chǎn)品將如何實(shí)現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并有助于保持工作正常進(jìn)行。您可以創(chuàng)建許多不同類型的路線圖，具體取決于您要向誰(shuí)演示以及您要傳達(dá)的內(nèi)容。高管們往往想知道高層次的計(jì)劃，而工程師和設(shè)計(jì)師則需要了解重要工作的確切時(shí)間和順序。

6. 分析和報(bào)告進(jìn)度